Programa Preliminar GIGAPP 2022

38 Grupos de Trabajo, paneles y 300 propuestas aceptadas

GT.2022-01. Corrupción y confianza en las instituciones públicas

Coordinación GT: Pedro Díaz Polanco y Margarita Riquelme González

pedro.diaz@uach.cl

GT Panel con 4 propuestas aceptadas (4 presenciales y 0 virtuales)

Formato sesión: Presencial.

GT.2022-02. Crecimiento y Desarrollo Económico ante el COVID19

Coordinación GT: Luis Enrique Hernandez Dorado y José Luis Martínez Marca

luishdorado91@gmail.com

GT Panel con 6 propuestas aceptadas (6 presenciales y 0 virtuales)

Formato sesión: Presencial.

GT.2022-03. Instituciones políticas, burocracias y políticas públicas


Coordinación GT: Javier Chilinquinga y Magaly Valdez (con la colaboración de Elena Casarrubios)

chiliquinga.amaya@usal.es

GT Panel con 8 propuestas aceptadas (3 virtuales y 4 presenciales y 1 comunicaciones sin presentación)

Formato sesión: Híbrido.

GT.2022-04. (se fusionó con GT-2022-22)


GT.2022-05. Federalismo en tiempos de crisis: Lecciones de COVID-19 para los sistemas descentralizados

Coordinación GT: Oscar Mauricio Covarrubias Moreno y Jorge Enrique Pérez Lara

mauri1324@hotmail.com

GT Panel con 8 propuestas aceptadas (6 virtuales y 2 presenciales)

Formato sesión: Virtual.

GT.2022-06. Relações Estado-Sociedade e Gestão de Territórios

Coordinación GT: Herena Neves Maués Corrêa de Melo y Reginaldo da Motta Correa de Melo Junior

herena1983@gmail.com

GT Panel con 5 propuestas aceptadas, (4 virtuales y 1 presenciales)

Formato sesión: Virtual.

GT.2022-07. Narrativas de comunicación política a través de la tecnología en el contexto post COVID19

Coordinación GT: María Gabriela Ortega Jarrín y José Pedro Marfil

gabrielaortegajarrin@gmail.com

GT Panel con 5 propuestas aceptadas, (2 virtuales y 3 presenciales)

Formato sesión: Híbrido.

GT.2022-08. (este GT se fusionó con GT-2022-03)


GT.2022-09. Capacidad institucional y adaptación al cambio climático

Coordinación GT: Waleska Muñoz y Jeanne Simon

wmunoz@udec.cl

GT Panel con 6 propuestas aceptadas, (1 virtuales y 5 presenciales).

Formato sesión: Presencial.


GT.2022-10. La transformación digital en las administraciones públicas ante la nueva complejidad

Coordinación GT: Diego Pando y Rita Grandinetti

diegopando71@gmail.com

GT Panel con 6 propuestas aceptadas, (5 virtuales y 1 presenciales).

Formato sesión: Virtual.

GT.2022-11. Accountability y participación social en la gestión pública

Coordinación GT: Thiago Ferreira Dias y Carmen Pineda Nebot

Email: tfdpe82@gmail.com

GT Panel con 6 propuestas aceptadas, (4 virtuales y 2 presenciales).

Formato sesión: Híbrida.

GT.2022-12. Gobernanza social en la administración y la gestión pública

Coordinación GT: Carlos Iván Molina Bulla y Marco Aurelio Marques Ferreira

carlos.molina@uexternado.edu.co

GT Panel con 7 propuestas aceptadas, (1 virtuales y 6 presenciales).

Formato sesión: Presencial.

GT.2022-13. Planificación estratégica y prospección de escenarios políticos e institucionales

Coordinación GT: Urânia Flores da Cruz Freitas y Luis Fernando Morales Abarca

uraniaflores@gmail.com

GT Panel con 7 propuestas aceptadas, (3 virtuales y 4 presenciales).

Formato sesión: Híbrido.

GT.2022-14. Controle Cidadão, Ação Pública e Coprodução: Experiências de Diálogo, Decisão e Realização

Coordinación GT: Marco Antônio Carvalho Teixeira e Zilma Borges

marco.teixeira@fgv.br

GT Panel con 11 propuestas aceptadas, (7 virtuales y 4 presenciales). GT Excede número propuestas. Pendiente de revisar formato de propuestas

Formato sesión: Híbrido.

GT.2022-15. Retos de la gobernanza de datos públicos y la IA en el sector público Iberoamericano

Coordinación GT: Juan David Gutiérrez y María Lorena Flórez

juandavid.gutierrez@urosario.edu.co

GT Panel con 8 propuestas aceptadas, (1 virtuales y 5 presenciales, 2 comunicación sin presentación). GT Aceptado

Formato sesión: Presencial.

GT.2022-16. Interfaces entre Gestão Pública e Gestão Territorial

Coordinación GT: Mário Vasconcellos Sobrinho e Airton Cardoso Cançado

Email: mariovasc25@gmail.com

GT Panel con 5 propuestas aceptadas, (5 virtuales y 0 presenciales). GT Condicionado- no reúne mínimo propuestas

Formato sesión: Pendiente.

GT.2022-17. Control de la contratación pública local: los tribunales administrativos de recursos contractuales

Coordinación GT: Marc Vilalta Reixach y Ricard Gracia Retortillo

marc.vilalta@ub.edu

GT Panel con 5 propuestas aceptadas, (1 virtuales y 3 presenciales y 1 comunicación sin presentación).

Formato sesión: Presencial.

GT.2022-18. Espacios deliberativos: Sustentabilidad frente a riesgos políticos y sanitarios (GEGOP)

Coordinación GT: Ivan Beck Ckagnazaroff e Tainá Rodrigues Gomide Souza Pinto

ivanbeck00@gmail.com

GT Panel con 7 propuestas aceptadas, (1 virtuales y 3 presenciales y 3 comunicaciones sin presentación).

Formato sesión: Presencial.

GT.2022-19. Viejos y nuevos desafíos para la gestión pública en América Latina

Coordinación GT: Marco Moreno Perez y Luis Martinez Cerna

marco.moreno@ucentral.cl

GT Panel con 12 propuestas aceptadas, (0 virtuales y 11 presenciales y 1 comunicación sin presentación). GT Excede número propuestas. Pendiente de revisar formato de propuestas

Formato sesión: Presencial.

GT.2022-20. Gestión local da protección social en fronteras internacionales: obstáculos y posibilidades

Coordinación GT: Vera Maria Ribeiro Nogueira e Helenara Silveira Fagundes

veramrn@gmail.com

GT Panel con 5 propuestas aceptadas, (1 virtuales y 4 presenciales).

Formato sesión: Presencial.

GT.2022-21. Modernizando la gestión de datos abiertos incorporando mejores prácticas TIC

Coordinación GT: César García Sáez y Ricardo Curto

cesargarciasaez@gmail.com

GT Panel con 4 propuestas aceptadas, (1 virtuales y 3 presenciales).

Formato sesión: Presencial.

GT.2022-22. Diplomacia con datos, datos abiertos y gobernanza metropolitana: aportes desde las ciudades latinoamericanas

Coordinación GT: Virginia Brussa, David Zamora y Carlos A. Navarrete

virbrussa@gmail.com doc.navarrete@yahoo.com

GT Panel con 5 propuestas aceptadas, (2 virtuales y 3 presenciales).

Formato sesión: Híbrido.

GT.2022-23. Planificación y territorio

Coordinación GT: Luz Adriana Castiblanco y Miyer Ferney Santafe Osorio

luz.castiblanco622@esap.gov.co

GT Panel con 7 propuestas aceptadas, (4 virtuales y 3 presenciales).

Formato sesión: Híbrido.

GT.2022-24. Ensino, pesquisa e extensão no Campo de Públicas: identificando uma identidade coletiva

Coordinación GT: Maria Isabel Araújo Rodrigues e Lindijane Almeida

isabel.rodrigues@fjp.mg.gov.br

GT Panel con 7 propuestas aceptadas, (1 virtuales y 6 presenciales).

Formato sesión: Presencial.

GT.2022-25. Vulnerabilidad, cuidados y (co) responsabilidad

Coordinación GT: María Teresa Martín Palomo e Inmaculada Zambrano Álvarez

tmartinp@ual.es

GT Panel con 8 propuestas aceptadas, (8 virtuales y 3 presenciales).

Formato sesión: Híbrido.

GT.2022-26. Las políticas sociales en América Latina postCovid19: ¿hacia dónde nos dirigimos?

Coordinación GT: Evangelina Martich y Juliana Hernández Bertone

emartich@polsoc.uc3m.es

GT Panel con 12 propuestas aceptadas, (0 virtuales y 12 presenciales). GT Excede número propuestas. Pendiente de revisar formato de propuestas

Formato sesión: Presencial.

GT.2022-27 (suprimido)


GT.2022-28. IA Inteligencia artificial y políticas públicas

Coordinación GT: Virgilio Pérez Giménez y José M.Pavía

Virgilio.Perez@uv.es

GT Panel con 5 propuestas aceptadas, (2 virtuales y 3 presenciales).

Formato sesión: Híbrida.

GT.2022-29. Políticas turísticas

Coordinación GT: Raquel Santos Lacueva y Rubén Arnandis i Agramunt

raquel.santos@fi-group.com

GT Panel con 9 propuestas aceptadas, (1 virtuales y 8 presenciales). GT Excede número propuestas. Pendiente de revisar formato de propuestas

Formato sesión: Presencial.

GT.2022-30. Políticas e Práticas para a Longevidade - (GEGOP Longevidade)

Coordinación GT:Simone Martins e Rosa Mari Roig Berenguer

simone.m@ufv.br

GT Panel con 13 propuestas aceptadas, (4 virtuales y 5 presenciales, 4 comunicaciones sin presentación ). GT Excede número propuestas. Pendiente de revisar formato de propuestas

Formato sesión: (Híbrida)

GT.2022-31. Políticas de Igualdad de Género para la Sociedad Digital

Coordinación GT: Rosa Roig Berenguer y Tatiana Revilla Solís

Rosa.Roig@uv.es

GT Panel con 7 propuestas aceptadas, (0 virtuales y 7 presenciales).

Formato sesión: Presencial.

GT.2022-32. La política sanitaria en México. Hacia una administración y gestión colaborativa en la post-pandemia

Coordinación GT: Ricardo Uvalle Berrones y Rina Marissa Aguilera Hintelholher

ricardo_uvalle@yahoo.com.mx

GT Panel con 8 propuestas aceptadas, (8 virtuales y 0 presenciales).

Formato sesión: Virtual.

GT.2022-33. Estado de Bem-estar: avanços e dilemas em tempos de crise

Coordinación GT: Adriana Aranha , Carla Bronzo. Renata Bichir y Maria Clara Oliveira

adriana.veiga.aranha@gmail.com

GT Panel con 8 propuestas aceptadas, (4 virtuales y 3 presenciales y 1 comunicación sin presentación).

Formato sesión: Híbrido.

GT.2022-34. Interseccionalidad, género y políticas públicas

Coordinación GT: Natalia Caicedo Camacho y Nuria Pumar

ncaicedo@ub.edu

GT Panel con 9 propuestas aceptadas, (4 virtuales y 2 presenciales y 3 comunicación sin presentación).

Formato sesión: Híbrido.

GT.2022-35. Implementación de políticas públicas locales en Chile

Coordinación GT: Bernardo Navarrete Yañez y Luciano Herrada Miranda

bernardo.navarrete@usach.cl

GT Panel con 4 propuestas (4 virtuales y 0 presenciales)

Formato sesión: Virtual.

GT.2022-36. Política social, cuidados y desigualdades socio-territoriales

Coordinación GT: Lorena Armijo y Juan Fernández-Labbé

lore.armijo.g@gmail.com

GT Panel con 6 propuestas aceptadas, (0 virtuales y 6 presenciales).

Formato sesión: Presencial.

GT.2022-37. Nuevos enfoques en evaluación de políticas públicas: experiencias iberoamericanas

Coordinación GT: Alcides Fernando Gussi e Breynner Ricardo de Oliveira

alcidesfernandogussi@gamil.com

GT Panel con 11 propuestas aceptadas, (11 virtuales y 0 presenciales). GT Excede número propuestas. Pendiente de revisar formato de propuestas

Formato sesión: Virtual.

GT.2022-38. Laboratorios para la innovación pública, política y democrática: metodologías y retos

Coordinación GT: María Alejandra Victorino Jiménez y Juan Pablo Guzman

malevj19@gmail.com

GT Panel con 5 propuestas aceptadas, (1 virtuales y 4 presenciales).

Formato sesión: Presencial.

GT.2022-39. Políticas Públicas para la construcción de comunidades seguras en América Latina

Coordinación GT: Margarita Lumbreras Hernández y Lidia Aguilar Balderas

margarita.lumbreras@correo.buap.mx

GT Panel con 6 propuestas aceptadas, (1 virtuales y 4 presenciales y 1 comunicación sin presentación).

Formato sesión: Híbrido.

GT.2022-40. Inovações Democráticas e suas implicações para a governança contemporânea

Coordinación GT: Christiana Freitas e Doriana Daroit

freitas.christiana@gmail.com

GT Panel con 3 propuestas aceptadas, (0 virtuales y 3 presenciales).

Formato sesión: Presencial.

GT.2022-41. Gestión, políticas públicas y derechos humanos: hallazgos de investigación de cuatro proyectos ESAP-Colombia

Coordinación GT: Cesar Nicandro Cruz-Rubio y Jhon Edier Jaramillo

cesar.cruz.rubio@gigapp.org

GT Panel con 4 propuestas aceptadas (4 virtuales y 0 presenciales).

Formato sesión: Virtual.

Otros formatos de participación


Mesa general
Comunicaciones - Documentos libres

Los documentos incluidos en este pool están aceptados dentro del Evento y ya forman parte formalmente del Programa Preliminar como comunicaciones dentro de la Mesa General en Gobierno, Administración y Políticas Públicas.

004. Acciones afirmativas y deudas legislativas para grupos en situación de vulnerabilidad. Caso México

Actualmente en México deben existir ordenamientos jurídicos para asegurar que todas y todos los ciudadanos, sin importar sus intereses, origen, religión y sexo, puedan hacer efectivos sus derechos políticos-electorales, votar y ser votados, e influir en las decisiones que repercuten directamente en la vida pública. Para 2022 y en la práctica, no ocurre de esta manera ya que existen grupos en situación de vulnerabilidad que están luchando para que todos los derechos les sean reconocidos y puedan acceder a cargos de elección popular con la finalidad de representar los intereses de sus grupos. En el presente trabajo se abordan las omisiones legislativas que ha tenido la Cámara de Diputados y los Congresos locales en lo que respecta a la legislación de la participación activa en la vida pública-política de las personas de la diversidad sexual y de género, personas con discapacidad, indígenas y adultos mayores. Se realiza un recorrido por las sentencias que ha marcado el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación, dado que ha influido para establecer diferentes lineamientos a favor de estos grupos en los procesos electorales y, posteriormente, se menciona cual es la situación de México en lo que refiere a estas acciones afirmativas para garantizar que todas las personas tengan el acceso a la vida pública-política de manera activa. Cabe destacar que estos temas se han llevado a la materia electoral dejando claro que la solución real y efectiva a estas demandas sociales no se atiende de manera adecuada. Si bien, las autoridades electorales pueden generar acciones a favor de estos grupos, no se debe perder de vista las reformas legislativas que se deben realizar para garantizar un acceso real en todos los aspectos sociales.

Comunicaciones - Documentos libres. Mesa general gobierno administración y políticas públicas.

Formato: Comunicación-sin presentación.

Status: Accepted - Aceptado

023. Quem tem medo da universidade? Pensamento único e negacionismo no contexto neoliberal no Brasil

A universidade pública brasileira, especialmente as federais, têm sido alvo constante e permanente de “ataques” à sua autonomia, à sua atuação e ao seu funcionamento, por meio de diversas estratégias, desde contingenciamentos e cortes orçamentários até a difusão de narrativas depreciativas e falseadas e, o que tem sido percebido como mais perturbador, por meio de discursos negacionistas acerca não apenas da universidade, mas da ciência de modo geral, exatamente porque partem do próprio governo federal, quando um ex-ministro, por exemplo, sem qualquer evidência que comprove, afirma que a universidade é um local de balbúrdia, de doutrinação marxista e de produção de anfetaminas. Por se tratar de um governo caracterizado por sua orientação político-ideológico da chamada “extrema direita”, a educação e a cultura são alvos prioritários de seus “ataques”. Diante deste cenário, para analisar a realidade da universidade brasileira, o presente artigo, de cariz ensaístico, parte do pressuposto que as políticas governamentais para a educação estão em consonância com um projeto mais amplo alinhado ao capitalismo financeiro de cariz neoliberal, visando anular a crítica e a reflexão qualificadas, na medida em que a educação é transformada em serviço, perdendo seu estatuto de direito social e de bem público, favorecendo o crescimento do “<em>edubusiness</em>”, sobretudo por meio de capital especulativo no setor educacional, com a entrada de grupos nacionais e internacionais que passam a receber aporte de fundos públicos, garantindo boa parte de sua rentabilidade. Tal projeto implica, necessariamente, posturas e ações autoritárias, e atitudes antidemocráticas, nas diversas esferas da vida social. Em outras palavras, parece haver a tentativa de imposição de um pensamento único, infenso à crítica e hostil ao contraditório. Ora, é precisamente aí que reside a possibilidade da universidade favorecer a transformação social. É quando a universidade incomoda, questiona, tensiona, aponta contradições, desenvolve argumentos que sua contribuição pode ser maior. Além da pergunta-título, pode-se perguntar, por outro lado, por que a universidade não tem sido capaz de confrontar efetivamente tal situação? De quê a própria universidade tem medo?

Comunicaciones - Documentos libres. Mesa general gobierno administración y políticas públicas.

Formato: Comunicación-sin presentación.

Status: Accepted-Aceptado

066. Propuesta metodológica para el desarrollo de competencias transversales en funcionarios de la administración pública: lecciones a partir de un estudio de caso en Chile

Tal como ha sido planteado por la Dirección del Servicio Civil, organismo encargado, entre otras cosas, de dar lineamientos, a las instituciones que conforman la Administración del Estado chileno, en materia de gestión de personas, se distinguen entre los esfuerzos que desarrollan las instituciones en capacitar y formar a su personal. Por un lado, se establece que la capacitación se ocupa del fortalecimiento de competencias puntuales en el cargo que ocupa o que podría ocupar una persona y, por el otro, la formación estaría orientada al desarrollo integral de la persona que se desempeña en la institución, proyectando un desempeño en diversos contextos funcionales. En ese sentido, podemos vincular los esfuerzos de formación como aquellos vinculados a desarrollar competencias genéricas o transversales. Sobre la base de dicha asociación, es que el presente trabajo se propone el desafío de evaluar los esfuerzos que un servicio público realiza a la hora de implementar un plan de formación de sus servidores. La estrategia asumida para esta tarea, fue una sobre estudio de caso en el Servicio de Vivienda y Urbanización de la Región del Biobío, en Chile, quienes desde el año 2016 han implementado un plan de formación permanente, en el que ya han participado más de la mitad de la dotación de su personal. Los objetivo perseguidos han sido evaluar el proceso llevado a cabo por la institución en este esfuerzo declarado, a través de las metodologías discutidas en la literatura especializada sobre educación basada en competencias. Como resultado de la investigación, se espera identificar los principales desafíos que las instituciones públicas deben asumir a la hora de implementar un plan de formación y a partir de esto proponer una metodología susceptible de ser replicada en diferentes contextos.

Comunicaciones - Documentos libres. Mesa general gobierno administración y políticas públicas.

Formato: Comunicación-sin presentación.

Status: Accepted-Aceptado


089 Sistema Contabil Funcional na era Pós-digital: Uma abordagem sistêmica

A complexidade dos fenômenos sociais diante das interações virtuais tem evoluído continuamente, nesse contexto os meios de transações comerciais em uma economia cada vez mais digital chama atenção para a necessidade de quebra de paradigmas e abordagem sociológica para compreensão fenomenológica analítica que permita compreender esses novos modelos de negócios. Através da teoria autorreferencial de Niklas Lumhann é possível observar de maneira sistêmica como o ritmo acelerado do desenvolvimento do sistema tecnológico e a elevada complexidade em seu subsistema virtual metaverso, tem desafiado sistemas sociais, como exemplo, os sistemas jurídico, econômico, político e contábil a definirem uma forma de codificar e estruturar em suas operações internas meios para viabilizar comunicação intersistêmicas. Diante disso, o estudo tem como objetivo versar sobre os desafios e as possibilidades de autorregulação do sistema contábil na era pós-digital. Trata-se de um estudo bibliográfico, documental e exploratório de abordagem qualitativa. Para finalizar a pesquisa o trabalho foi construído em mais três seções além da introdução, estruturado da seguinte forma: a) Na primeira seção é abordado os fenômenos contemporâneos no subsistema metaverso. b) Na segunda seção são expostos fundamentos introdutórios básicos para compreensão da teoria Luhmanniana. c) na terceira trata sobre desafios e possibilidades de autorregulação do sistema contábil na era pós-digital.

Comunicaciones - Documentos libres. Mesa general gobierno administración y políticas públicas.

Formato: Comunicación-sin presentación.

Status: Accepted-Aceptado

110. Results evaluation of the Unified Health System: reliability and validity of performance items by health managers in 10 Brazilian states

The New Public Management or Managerialism has required efforts to monitor results in several areas for the control and accountability of public expenditures and resources. In the case of health, the high volume of resources applied, by itself, requires advances in the monitoring of results. Data for 2016 show that 35 OECD countries spend around 9.0% of GDP on the health system, in the United States around 17.2%, in Portugal 8.9%, and in Brazil 6.2% (OECD, 2017), In the SUS, Moita (2019) showed the incipience of models and synthesized the characteristics of relevant global assessment systems applicable to the SUS. Results and Conclusions: Results: The application of instruments for capturing and validating perceptions obtained results from the three initial phases (n=108) that consolidated an instrument applied for field validation (n=112), whose descriptive analysis validated that it showed high (&gt; 4) degrees of importance/relevance of the subcategories (20 and 24 assessment domains) and of the categories (five and six assessment macro domains). Discussion: The inferential analysis generated a final model that guaranteed reliability and validity of 17 domains (indicators) and four macrodomains (dimensions) of performance evaluation according to the previous knowledge and valuations of decision makers and validated the usability of a proxy panel of indicators and dimensions for SUS units.

Comunicaciones - Documentos libres. Mesa general gobierno administración y políticas públicas.

Formato propuesto: Comunicación-sin presentación.

Status: Accepted-Aceptado


120. A importância do controle interno na Gestão Pública Municipal: Um estudo caso em uma Secretaria de Saúde do município localizado na Região Amazônia.

O presente trabalho tem como objetivo apresentar a percepção do servidor público sobre o quanto seus sistemas de controles internos têm sido utilizados para o alcance dos objetivos institucionais, com base na metodologia delineada no modelo de referência que corresponde aos componentes da estrutura COSO 2013: Ambiente de Controle; Avaliação de Riscos; Atividades de Controle; Informação e Comunicação; e Atividades de Monitoramento, bem como analisar um referencial teórico sobre as principais leis, regulamentações e exigências feitas ao controle interno pelos Tribunais de Contas, a qual serviu de embasamento para elaboração deste estudo. Realizou-se, assim, um estudo de caso na Secretaria de Saúde do Município de Belém, Capital do Estado do Pará localizado na Região Amazônia, cujo instrumento de coleta de dados utilizado constituiu-se de um questionário baseado no trabalho de Cannavina e Parisi (2015), que realizaram um estudo semelhante em órgãos da administração pública do poder executivo federal, tendo como foco a gestão pública e a adequação dos procedimentos utilizados para o controle interno. Nesse sentido, lançou-se mão do Questionário de Avaliação de Controles Internos (QACI), desenvolvido pelo TCU (2014) mediante o Anexo II da DN TCU Nº 107, de 27/10/2010, que dispõe sobre estrutura de controles internos das unidades jurisdicionadas, bem como o questionário de Diagnóstico da Unidade de Controle Interno aplicado ao responsável pelo Núcleo de Controle Interno da Secretaria de Saúde do Município de Belém, o qual foi adaptado para esta pesquisa ao modelo de controle interno da estrutura do COSO 2013. Os resultados obtidos indicam que apesar dos servidores considerarem os Controles Internos fundamentais dentro da Secretaria Municipal de Saúde de Belém, não são avaliados como adequados e efetivos. O estudo revela que, mesmo sendo uma exigência constitucional, o sistema de controle interno opera precariamente, voltado apenas para auxiliar o gestor no cumprimento de obrigações legais. Dentre as dificuldades para o seu funcionamento, destaca-se o quadro de pessoal desqualificado para operar tal sistema de controle, confirmando assim a hipótese de que é necessário que haja um aperfeiçoamento dos gestores e servidores do município.

Comunicaciones - Documentos libres. Mesa general gobierno administración y políticas públicas.

Formato propuesto: Comunicación-sin presentación.

Status: Accepted-Aceptado

121. A implantação da gestão de risco no Setor Público: uma análise baseada na percepção dos servidores realizada no Municipio de Belém-PA

No cenário público brasileiro a implementação da gestão de riscos é amparada por normativos que balizam e impõem, em determinados casos, a sua implementação. Nesse sentido, é relevante a compreensão da percepção dos servidores públicos quanto à adoção da gestão de riscos, buscando analisar o grau de amadurecimento quanto à importância do gerenciamento de riscos como mecanismo de controle no setor público. O presente trabalho tem como objetivo apresentar a percepção dos servidores quanto ao processo de implantação da gestão de riscos em um órgão público no município de Belém, capital do Estado do Pará, localizado na Região da Amazônia Legal bem como as dificuldades e possíveis ganhos relacionados à sua implantação. Para isso, realizou-se pesquisa de campo, com recorte transversal e natureza descritiva, com uso de análise de conteúdo para consolidar as informações obtidas por meio de questionário, aplicado a uma amostra não probabilística de servidores lotados nos setores administrativos de um órgão público no município de Belém. É possível constatar que, apesar do estágio inicial da implantação da gestão de riscos, os servidores percebem ganhos e dificuldades quanto à adoção do modelo. Os possíveis ganhos referem-se à melhoria de processos e alcance de resultados, atuação preventiva, aumento do engajamento dos envolvidos, fortalecimento institucional, e cumprimento de recomendações de órgãos de controle. Dentre as dificuldades a serem enfrentadas: limitações da política de gestão de riscos, falta de engajamento dos servidores, limitações estruturais para a gestão de riscos e falta de apoio da alta administração. Ao final são apresentadas recomendações de futuras pesquisas relacionadas à adoção da gestão de riscos.

Comunicaciones - Documentos libres. Mesa general gobierno administración y políticas públicas.

Formato propuesto: Comunicación-sin presentación.

Status: Accepted-Aceptado

186. La gestión financiera de la universidad pública en el Perú

La Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública emprendida por el Estado peruano, como respuesta a las demandas ciudadanas que exige a las entidades públicas más eficiencia, equidad, transparencia y rendición de cuentas por la administración de los recursos; prioritariamente viene impulsando las políticas de desarrollo económico, social, ambiental y el buen gobierno. En tal virtud el objetivo de la presente investigación es Explicar la gestión financiera desde una perspectiva moderna que permitan evaluar eficientemente la administración de los recursos financieros de la Universidad Nacional del Altiplano del Perú, para ello se aplica la estadística descriptiva en la metodología de la evaluación del desempeño financiero EDEP (Evaluación de Desempeño Presupuestal) en la gestión pública en un análisis comparativo con la metodología PEFA (Evaluación del Gasto Público y Responsabilidad Financiera), para ello se procede al análisis de los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) y Planes Operativos Institucionales (POI). Del mismo modo la Gestión Presupuestaria y Financiera, se obtienen del Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF), el Sistema Electrónico de Adquisiciones y Contrataciones del Estado (SEACE) e Informes de Auditoría y Estados Financieros. El principal aporte de la investigación es la primera aproximación en la aplicación metodológica del EDEP y PEFA en la evaluación de la gestión financiera en las universidades públicas del Perú, donde se demuestra que el desempeño financiero del Presupuesto por resultados se relaciona lineal y positivamente con la gestión financiera pública, así como la identificación de importantes debilidades, que con los modelos y metodologías de evaluación tradicional no serían apreciables.

Comunicaciones - Documentos libres. Mesa general gobierno administración y políticas públicas.

Formato propuesto: Comunicación-sin presentación.

Status: Accepted-Aceptado

241. Programa de gestão de documentos da Prefeitura Municipal de Niterói (PGD-Niterói): fundamentos legais e procedimentos metodológicos como contribuição para o ODS 16 da Agenda 2030 da ONU

No âmbito do ODS 16 da Agenda 2030 da ONU, para o alcance do accountability, em uma sociedade vocacionada para o Estado Democrático de Direito, o acesso à informação é imprescindível para o desenvolvimento de instituições eficazes, responsáveis e transparentes, para garantir conhecimento, participação e controle social dos cidadãos com relação aos atos públicos. Para o alcance desses objetivos, o acesso à informação só poderá ser garantido se os documentos de arquivo, registros das ações e atividades das instituições e agentes públicos, estiverem organizados, identificados, classificados, avaliados, conservados e descritos, por meio de um programa de gestão de documentos (PGD). Nesse sentido, este trabalho traz os resultados parciais da pesquisa aplicada desenvolvida em nível de pós-doutorado em Ciência da Informação, alinhado com a área de resultado “Niterói eficiente e comprometida, do Planejamento Estratégico da Prefeitura Municipal de Niterói (NQQ/2033)” no âmbito do Projeto PDPA 4408 – “Um arquivo público municipal para Niterói”, na cidade de Niterói, estado do Rio de Janeiro. Buscamos contribuir para o desenvolvimento do ODS 16 “Paz, Justiça e Instituições Eficazes” da Agenda 2030 da ONU, especificamente as metas 16.6 - desenvolver instituições eficazes, responsáveis e transparentes em todos os níveis de governo e 16.10 - assegurar o acesso público à informação e proteger as liberdades fundamentais, em conformidade com a legislação nacional e os acordos internacionais. Tem como objetivo apresentar os fundamentos legais e os procedimentos metodológicos aplicados no PGD-Niterói, como contribuição para o acesso à informação, transparência pública e prestação de contas como referência para os municípios do Leste Fluminense e do Brasil. A metodologia proposta se configura em duas dimensões: teórica e aplicada. Do ponto de vista teórico, se caracteriza como pesquisa exploratória e descritiva, com abordagem científica de natureza qualitativa. Do ponto de vista aplicado, a estratégia metodológica adotada foi o estudo de caso de identificação arquivística aplicado à classificação e avaliação de documentos públicos, cujo universo de pesquisa é o PGD-Niterói. Como resultados, apresentamos as bases legais, diretrizes, processos, atividades e instrumentos de gestão de documentos elaborados e aplicados no PGD-Niterói, bem como os resultados preliminares alcançados.

Comunicaciones - Documentos libres. Mesa general gobierno administración y políticas públicas.

Formato propuesto: Comunicación (sin presentación)

Status: Aceptado

293. Políticas públicas, gobernanza y evaluación académica en las universidades públicas en México.

Debe quedar claro que desde muchas concepciones el término está confusamente entendible en la práctica por lo tanto está lejos de tener significado único y consentido por todos, sin embargo, desde la mirada de los universitarios tiene aristas su concepción desde la mirada del gobierno y su contexto, pero a partir de la mundialización ha obligado a los gobiernos a adoptar el término Gobernanza como parte de una transformación obligada de transformación de Estado. Al mencionar la Gobernanza Universitaria, se entiende como un nuevo proceso de gobierno que cambia el significado de gobernar, visto que se enfoca en los mecanismos que no buscan recurrir a la autoridad y a las sanciones. En concordancia con Acosta, (2021) las relaciones entre políticas públicas, gobernanza y desempeño institucional en el campo de la educación superior suelen ser empíricamente difusas. No hay una relación directa, causal, entre estos componentes de la acción pública en la explicación, descripción y análisis de los problemas del gobierno, la eficacia directiva, o el impacto de la productividad académica de las organizaciones de educación superior en su desempeño institucional. Ello no obstante, en los últimos años ha despuntado un renovado interés en varias disciplinas de las ciencias sociales por identificar la “complejidad causal” de esas relaciones, un interés a veces orientado a producir conocimiento sobre los distintos factores de esos componentes relacionales o, en otros casos, con una marcada intención hacia la construcción de modelos de gobernanza para la resolución de problemas prácticos de la gestión y el cambio institucional en la educación superior.

Comunicaciones - Documentos libres. Mesa general gobierno administración y políticas públicas.

Formato propuesto: Comunicación-sin presentación.

Status: Accepted-Aceptado


Libros y obras

Los documentos incluidos en esta sección son libros y documento publicados en el anterior año y hasta agosto 2022. Se ha habilitado preliminarmente un espacio web propio para promocionarlos.

General Pool (sin GT ni sesión asignados)

Los documentos incluidos en este pool están aceptados o en revisión, pero no forman parte de ningún GT ni están formalmente incluidos en el programa preliminar . Los coordinadores GT pueden hacer repesca de estos abstracts. Deben enviar un email a congresoxi@gigapp.org.

En caso de ser repescados, se contactará con los autores/as para obtener su consentimiento. Si no hay repesca, formarán parte del Programa como Documentos Libres.

Los autores pueden también dar por desestimada la propuesta y retirarla, en cuyo caso deberá enviar un email a congresoxi@gigapp.org.

Sin propuestas en el general pool